Oliver K.G. 
Precificar baseando-se apenas no custo do produto e numa margem alvo, sem considerar os custos indiretos, é uma das razões mais comuns para um negócio parecer lucrativo por venda e ainda assim enfrentar dificuldades financeiras gerais. Essa abordagem simplista ignora despesas operacionais críticas que consomem a maior parte da receita bruta de muitos pequenos negócios. … Ler mais
Não existe um único alvo universal, mas um benchmark geral frequentemente citado é manter as despesas gerais abaixo de aproximadamente 35% da receita, com variação significativa conforme a indústria e o modelo de negócio. Por que o benchmark varia tanto conforme a indústria O percentual ideal de despesas gerais depende fortemente do setor em que … Ler mais
Nem todos os custos indiretos se comportam da mesma forma mês a mês, e saber em qual categoria um custo se enquadra muda a forma como você o planeja e gerencia. Essa classificação é fundamental para prever fluxo de caixa, definir preços de produtos e tomar decisões estratégicas sobre onde cortar gastos em momentos difíceis. … Ler mais
O mesmo produto frequentemente tem expectativas de margem muito diferentes dependendo de estar sendo precificado para um comprador no atacado ou para um cliente direto no varejo. Compreender o porquê evita que você precifique incorretamente qualquer um dos canais e prejudique significativamente sua lucratividade. Margem no atacado A margem no atacado é tipicamente menor porque … Ler mais
A economia unitária, o lucro ou prejuízo em uma unidade vendida, mostra se um novo produto é fundamentalmente viável antes de você aumentar os gastos com ele. Para empreendedores de e-commerce, este é o primeiro teste de realidade que separa produtos viáveis de armadilhas financeiras disfarçadas de oportunidades. O que incluir por unidade: Quebrando os … Ler mais