L’affitto e gli stipendi sono costi generali evidenti. Tuttavia, esistono molti costi reali e ricorrenti che \u00e8 facile sottovalutare o dimenticare completamente nel calcolo dei costi generali \u2014 e dimenticarli porta a sottovalutare i prodotti e a una visione imprecisa della redditivit\u00e0.<\/p>\n
Molte piccole aziende non quantificano mai il vero costo delle transazioni. Se la tua azienda elabora \u20ac50.000 al mese in pagamenti con carta di credito a un tasso medio del 2,9% pi\u00f9 \u20ac0,30 per transazione, stai pagando \u20ac1.450 mensili (\u20ac17.400 annuali) in commissioni. Per un’azienda con margini del 20%, questo significa che devi generare \u20ac87.000 in ricavi aggiuntivi solo per coprire questi costi. Molti proprietari scoprono che stanno sottovalutando i loro servizi di almeno il 3-5% per compensare inconsciamente questa perdita.<\/p>\n
Un’azienda di servizi tipica sottoscrive a: software di contabilit\u00e0 (\u20ac30-100 al mese), strumenti di marketing (\u20ac50-200), gestione progetti (\u20ac20-80), hosting web (\u20ac20-50), software CRM (\u20ac50-150), e vari altri servizi specializzati. In totale, questo pu\u00f2 facilmente raggiungere \u20ac300-800 al mese (\u20ac3.600-9.600 annuali). Molti proprietari scoprono durante un audit che stanno pagando per 2-3 servizi che non sono pi\u00f9 attivamente utilizzati, rappresentando una perdita di \u20ac500-1.000 all’anno.<\/p>\n
L’assicurazione di responsabilit\u00e0 civile generale \u00e8 solitamente il primo costo che viene tracciato. Ma considera anche:<\/p>\n
Un’azienda di 3 dipendenti potrebbe facilmente spendere \u20ac15.000-25.000 annui in premi assicurativi completi, ma molti tracciati solo \u20ac3.000-5.000.<\/p>\n
Se un’azienda ha un prestito di \u20ac50.000 a un tasso del 7% annuale, sta pagando \u20ac3.500 annui (\u20ac291 al mese) in soli interessi. Questi vanno completamente separati dal rimborso del capitale. Una startup con \u20ac100.000 in finanziamento al 9% paga \u20ac9.000 annuali in interessi \u2014 un costo che deve essere coperto dai margini di profitto prima di considerare il prestito effettivamente “ripagato”.<\/p>\n
Molti proprietari lavorano senza pagamento formale “fino a quando non c’\u00e8 abbastanza profitto.” Questo crea una visione distorta della redditivit\u00e0. Se il proprietario dovrebbe legittimamente guadagnare \u20ac30.000 annui (\u20ac2.500 al mese) per il loro ruolo, ma non lo prendono, il business appare 30% pi\u00f9 redditizio di quanto non sia. Quando questi proprietari aumentano i prezzi in futuro, basandosi su questi numeri errati, si ritrovano non redditizi. Il tuo stipendio ragionevole \u00e8 un costo reale, indipendentemente dal fatto che lo prendi attualmente.<\/p>\n
I costi che sono piccoli individualmente o pagati raramente (come i rinnovi assicurativi annuali) sono facili da dimenticare quando si costruisce un quadro dei costi generali mensili da memoria anzich\u00e9 da un elenco di spese effettivo. Una societ\u00e0 di servizi potrebbe ricordare i stipendi e l’affitto, ma dimenticare completamente i \u20ac1.500 annuali per l’assicurazione professionale perch\u00e9 viene pagata una volta all’anno.<\/p>\n
Esamina dodici mesi di estratti conto bancari e di carte di credito effettivi una volta e categorizza ogni addebito ricorrente \u2014 \u00e8 il modo pi\u00f9 affidabile per individuare i costi generali che vengono persi quando si stima dalla memoria. Crea un foglio di calcolo con cinque colonne: Data, Descrizione, Importo, Categoria, Frequenza. Dopo aver passato in rassegna tutti e 12 i mesi, aggrega i costi mensili. Molti proprietari scoprono \u20ac500-2.000 di spese ricorrenti che avevano completamente dimenticato. Ripeti questo esercizio ogni 12-18 mesi, poich\u00e9 i costi si accumulano naturalmente nel tempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L’affitto e gli stipendi sono costi generali evidenti. Tuttavia, esistono molti costi reali e ricorrenti che \u00e8 facile sottovalutare o dimenticare completamente nel calcolo dei costi generali \u2014 e dimenticarli porta a sottovalutare i prodotti e a una visione imprecisa della redditivit\u00e0. Costi generali comunemente trascurati Le commissioni di elaborazione dei pagamenti, che si accumulano … Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":288,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","_yoast_wpseo_focuskw":""},"categories":[183],"tags":[186,189],"class_list":["post-347","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cost-management-it","tag-business-profitability-it","tag-overhead-costs-it"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=347"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":981,"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347\/revisions\/981"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/288"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=347"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=347"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=347"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}