Le loyer et la masse salariale sont des frais g\u00e9n\u00e9raux \u00e9vidents. Un certain nombre de co\u00fbts r\u00e9els et r\u00e9currents sont faciles \u00e0 sous-estimer ou \u00e0 oublier compl\u00e8tement lorsqu’on totalise les frais g\u00e9n\u00e9raux \u2014 et les oublier entra\u00eene une sous-tarification des produits et une image inexacte de la rentabilit\u00e9.<\/p>\n
Beaucoup de petites entreprises ignorent l’impact cumulatif des frais de carte de cr\u00e9dit et de paiement num\u00e9rique. Si vous acceptez les paiements par carte, vous payez g\u00e9n\u00e9ralement entre 1,5 % et 3,5 % par transaction. Pour une petite entreprise de services g\u00e9n\u00e9rant 50 000 \u20ac de revenus mensuels, cela repr\u00e9sente entre 750 \u20ac et 1 750 \u20ac chaque mois \u2014 environ 9 000 \u20ac \u00e0 21 000 \u20ac par an. C’est un vrai co\u00fbt qui doit figurer dans votre marge.<\/p>\n
Les \u00e9quipes s’inscrivent souvent \u00e0 des outils \u00ab temporaires \u00bb qui finissent par rester factur\u00e9s pendant des ann\u00e9es. Une agence de 5 personnes peut facilement avoir 15 \u00e0 20 abonnements actifs : logiciel de comptabilit\u00e9 (200 \u20ac\/mois), CRM (100 \u20ac\/mois), stockage cloud (50 \u20ac\/mois), outils de design (80 \u20ac\/mois), planification de projets (75 \u20ac\/mois). Cela additionne rapidement 500 \u20ac+ chaque mois, soit 6 000 \u20ac par an.<\/p>\n
Une couverture d’assurance responsabilit\u00e9 civile g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 200-300 \u20ac par mois peut sembler suffisante, mais les entreprises oublient souvent d’autres polices. L’assurance responsabilit\u00e9 professionnelle co\u00fbte 150-400 \u20ac mensuels, l’assurance cyber 100-300 \u20ac, et la couverture d’\u00e9quipement 50-150 \u20ac. Le co\u00fbt r\u00e9el d’assurance pour une PME est souvent 40-50 % plus \u00e9lev\u00e9 que ce qui est dans le budget initial.<\/p>\n
Les co\u00fbts qui sont petits individuellement ou pay\u00e9s rarement (renouvellements d’assurance annuels, par exemple) sont faciles \u00e0 oublier lors de la construction d’une image mensuelle des frais g\u00e9n\u00e9raux bas\u00e9e sur la m\u00e9moire plut\u00f4t que sur une liste de d\u00e9penses r\u00e9elle.<\/p>\n
Un abonnement \u00e0 29 \u20ac par mois semble insignifiant isol\u00e9ment, mais 10 de ces abonnements oubli\u00e9s repr\u00e9sentent 290 \u20ac mensuels. Sur un an, c’est 3 480 \u20ac \u2014 assez pour embaucher une personne \u00e0 temps partiel ou am\u00e9liorer votre marge brute de 2-3 %.<\/p>\n
Certains frais ne sont pas imm\u00e9diatement visibles. Les int\u00e9r\u00eats d’emprunt peuvent \u00eatre trait\u00e9s comme un paiement de capital, les frais bancaires se perdent dans les transactions, et les petites d\u00e9penses de fournitures s’\u00e9talent sur plusieurs achats quotidiens.<\/p>\n
Si vous sous-estimez vos frais g\u00e9n\u00e9raux de 15 %, vous sous-tarifez vos produits ou services du m\u00eame montant. Une entreprise g\u00e9n\u00e9rant 100 000 \u20ac en revenus mensuels qui sous-estime les frais g\u00e9n\u00e9raux de 15 % perd potentiellement 15 000 \u20ac de profit mensuel \u2014 180 000 \u20ac par ann\u00e9e.<\/p>\n
R\u00e9cup\u00e9rez douze mois de relev\u00e9s bancaires et de cartes r\u00e9els une seule fois et cat\u00e9gorisez chaque charge r\u00e9currente. C’est le moyen le plus fiable de d\u00e9tecter les frais g\u00e9n\u00e9raux qui sont manqu\u00e9s lors de l’estimation de m\u00e9moire. Pour chaque ligne de d\u00e9pense :<\/p>\n
Cette exercice simple de 2-3 heures paie souvent des dividendes imm\u00e9diats en r\u00e9v\u00e9lant des centaines d’euros de frais oubli\u00e9s ou inutiles chaque mois.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le loyer et la masse salariale sont des frais g\u00e9n\u00e9raux \u00e9vidents. Un certain nombre de co\u00fbts r\u00e9els et r\u00e9currents sont faciles \u00e0 sous-estimer ou \u00e0 oublier compl\u00e8tement lorsqu’on totalise les frais g\u00e9n\u00e9raux \u2014 et les oublier entra\u00eene une sous-tarification des produits et une image inexacte de la rentabilit\u00e9. Frais g\u00e9n\u00e9raux couramment oubli\u00e9s Les frais de … Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":288,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","_yoast_wpseo_focuskw":""},"categories":[192],"tags":[195,198],"class_list":["post-346","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cost-management-fr","tag-business-profitability-fr","tag-overhead-costs-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/346","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=346"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/346\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":978,"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/346\/revisions\/978"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/288"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=346"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=346"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bizmargin.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=346"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}